傳統(tǒng)印象中，從事項目建設管理就是與鋼筋混泥土打交道，但是武其亮卻改變了我們對于項目建設管理的理解。

作為城投公司“揭榜掛帥”活動的揭榜人，公司信息化項目管理的具體負責人，武其亮依托宿松路項目從無到有開展信息化策劃實施工作，牽頭申報的《項目級信息化應用數(shù)據(jù)管理平臺》榮獲國家版權局軟件著作權證書；《城市道路工程信息模型 第1部分：信息分類和編碼》、《城市道路工程信息模型 第2部分：模型交付》兩個省級標準經(jīng)安徽省住建廳、省市場監(jiān)督管理局評審通過并立項；宿松路BIM應用相關成果榮獲智建“Smart BIM”大賽綜合組二等獎、第三屆工程建設行業(yè)BIM大賽三等獎、第十一屆“龍圖杯”全國BIM大賽優(yōu)秀獎，并包攬安徽省BIM技術應用大賽一等、二等、三等獎等多個殊榮。

作為宿松路快速化改造六標段項目負責人，武其亮管理宿松路全線單個合同額最大的標段-方興大道互通立交節(jié)點。該標段現(xiàn)澆梁最大支架高度超過26m；主線跨方興大道鋼箱梁為全省市政最大跨徑（94m）變截面鋼箱梁，交口施工導改轉(zhuǎn)換10余次；互通匝道采用鋼箱梁頂推工藝共7次跨越高速和市政橋梁；主線遷改管線涉及全線唯一DN700環(huán)城高壓燃氣，施工難度大、安全風險高。

作為項目負責人他堅持常駐現(xiàn)場做好服務和保障工作，先后克服了“體量大、交叉多、風險高、協(xié)調(diào)難”等困難，在同期開工的標段率先完成首根樁、首個承臺、首個墩柱、首聯(lián)現(xiàn)澆梁、首片鋼箱梁；實現(xiàn)提前12天放行方興大道下穿主線道路；從封路至主線現(xiàn)澆梁完成歷時110天；120天即實現(xiàn)主線橋梁結(jié)構(gòu)貫通，為主線提前通車放行奠定了基礎。

作為黨員先鋒，武其亮在項目管理中堅持黨建引領，帶頭發(fā)揮黨員先鋒模范作用，先后組織開展“喜迎二十大 展現(xiàn)新作為”、“爭一流 保安康 決戰(zhàn)四季度”攻堅動員會等黨建活動，通過開展黨建工作，統(tǒng)一了項目團隊思想、凝聚了共識，守住了安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作底線。切實讓各參建團隊心往一處想、勁往一處使。項目上營造了比干勁、比奉獻、比成績、爭先鋒的良好工作氛圍，較好地完成了開工以來各項工作目標。

武其亮常說，作為新時代建設者，不再僅僅只是恪守成規(guī)與水泥為舞，而應該借助信息化手段提升管理效能，堅守工匠精神，讓每個經(jīng)手的工程項目成為行業(yè)的精品造福社會！